“发现真实的自己 自醒与公司未来”2019年终总结

大汉公司为期一天的主管会议已圆满落幕。大汉机械一直非常注重人才培养，始终将培训视为人才成长的有效手段，将人才培养计划落实于每一个岗位上，无论是在基础员工还是在公司主管，都始终把人才培养建设作为发展目标中的重要组成部分，通过不断优化人才队伍结构，实现人力资源优化配置，达到个人成长与公司发展的和谐统一。

一、发现真实的自己——反思＆总结

学会自省，就是要进行自我观察，更好地了解自己，才能通过自我反省一步步控制自己、征服自己，战胜自己，驾驭自己的人生，塑造自己的个性，接着要尽可能客观的进行自我检查，评估自己的能力并认清自己的缺点。

1、回忆2019年年初定的目标

2、回忆年初的工作目标是否完成？

3、自我判断是否做到了一个合格的主管？

4、假设你的工作成绩不理想你会因此愧疚或者自责么？

通过回顾总结这一环节，不仅能够培养公司相关主管人员的责任意识，促进了内部沟通，融洽团队关系，还可增进公司的团队合作精神。

要保持积极的自我对话。同自己对话，其实就是发现自己、认识自己、改变自己、超越自己的一个过程。

二、自醒与公司未来—目标＆方法＆行动

现实的目标，必须确立在可以进行的下一步的基础上。

当行动没有效果，就应该停止行动去学习；当学习大于思考，应该停止学习去思考；当思考大于行动，应该停止思考去行动。

1、2020年你还会保持现在的工作状态和惯性去工作么？

2、能具体的说一下你的工作规划和设想么？

行动——看任何问题，都要深一层想

一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。

一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。

一个人，看到苹果会想，这个苹果为什么在这里？这个人是一个主管。

一个人，看到苹果会想，这样的苹果值不值钱，这个人是老板。

团队共识

1、头领负责—为团队负责，为自己负责。

2、首见负责—谁发现必须出方案。

A:自行解决、B:协助解决、C:总结汇报

3、言出必践—承诺务必去实现。

4、自我批判—拒绝自我保护，习惯从自身找问题。

5、自我迭代—不满足现有能力和成绩，有意识的自我进步是对公司的贡献。

6、和气合力—包容关爱、互助协作、团结一心、力出一孔

三、我们要成为......

大汉公司发展壮大的价值......

为员工和追随者带来更多的收入和回报......

为客户创造更好的服务......

为社会增加一点点美好......

未来的对话，必将是“大客户”-“大企业”之间的对话，未来的竞争是品牌与品牌的竞争。大汉公司年终主管总结会告一段落，我们深知不断的充实自身，面对市场变化，迎头扑上，敢于变革，凭借质量、技术、服务及运营方式才能赢得市场和客户的长久信赖。

未来，新乡是大汉振动机械公司将发展成为拥有核心技术，具有国际竞争力，可持续发展的振动机械制造商。